SMT貼片加工
用心創(chuàng)造精品，盡我所能服務(wù)
關(guān)于我們
市場(chǎng)領(lǐng)域
新聞中心
13913128991 13913128991 
SMT貼片加物料損耗較大的原因及解決方法如下：
在SMT貼片加工中，電路板工廠經(jīng)常會(huì)面臨物料浪費(fèi)的問(wèn)題。雖然在PCBA工廠中難以避免物料損耗，但如果在貼片插件加工時(shí)物料浪費(fèi)較小，則可以減少影響。然而，如果物料浪費(fèi)過(guò)大超出備料范圍，就需要重新采購(gòu)物料，這不僅浪費(fèi)了貼片工廠的資金，而且有些物料是稀缺的，無(wú)法如期到貨會(huì)直接影響訂單的期限。那么，如何預(yù)防這些問(wèn)題的發(fā)生？我們應(yīng)該如何在線路板加工之前提前預(yù)防這些問(wèn)題的發(fā)生，并將問(wèn)題降至最低呢？
1.客戶提供的原料為盤料，需要通過(guò)整合物料來(lái)進(jìn)行一次性采購(gòu)，以支持?jǐn)?shù)據(jù)的采購(gòu)。請(qǐng)業(yè)務(wù)部門和采購(gòu)部門填寫詳細(xì)的整改流程，并規(guī)范流程的執(zhí)行。
2.我們不能保障物料的品質(zhì)。請(qǐng)負(fù)責(zé)品質(zhì)、采購(gòu)、業(yè)務(wù)（客戶提供的物料）和工程部（物料樣品的選擇）的相關(guān)人員，填寫詳細(xì)的整改流程和制定規(guī)范的流程。
3.庫(kù)存不足，請(qǐng)采購(gòu)、庫(kù)房以及業(yè)務(wù)（客供料）部門詳細(xì)填寫整改流程和流程規(guī)范。
4.請(qǐng)工程師填寫設(shè)備測(cè)試、保養(yǎng)、編程的詳細(xì)方案和時(shí)間安排計(jì)劃書，以解決設(shè)備精度不夠的問(wèn)題。
5.員工操作失誤。為了生產(chǎn)部門操作員和工程單位的技能培訓(xùn)，我們需要行政、生產(chǎn)和工程部門一起合作，制定詳細(xì)的糾正措施和規(guī)范流程。
6.請(qǐng)生產(chǎn)主管提交詳細(xì)的改進(jìn)方案、培訓(xùn)方案和培訓(xùn)內(nèi)容，這樣在產(chǎn)品制造過(guò)程中，人員操作的熟練度會(huì)得到提高，專業(yè)性也會(huì)增強(qiáng)。
7.請(qǐng)庫(kù)房和生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人提供詳細(xì)的改進(jìn)方案和措施，因?yàn)槲锪系谋９芊绞讲划?dāng)。
8.請(qǐng)庫(kù)房、采購(gòu)部門、以及業(yè)務(wù)部門提供詳盡的改進(jìn)方案和實(shí)施方式，以改進(jìn)盤料管理工作。
結(jié)論：物料損耗大的主要原因在于作業(yè)操作不規(guī)范。為降低物料的浪費(fèi)，管理人員應(yīng)在生產(chǎn)前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)范工作流程。在品質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管控，避免批量不足。
13913128991 
Haoxw@idea-link.com.cn 
